Abstract
חברות נתקלות, לעיתים, במחסור בכח-אדם מתאים בדיוק בשעה שהן מוכנות לממש תכניות של השקעות הון גדולות. אחרות מוצאות עצמן במצב של עודף רב בעובדים שכישוריהם כבר אינם מתאימים לצרכים המשתנים של החברה, ולפיכך במצב לא נוח של הכרח לפטר עובדים רבים או לאלצם לפרוש קודם זמנם. העמידה באתגרים העומדים בפני מנהלים כיום, בעיקר לאור המתח המחריף שבין התפוקה הנדרשת לבין הגבולות המשאביים, מדגישה באופן ברור את מקומו וחשיבותו של התכנון האסטרטגי לניהול ולפיתוח המשאב האנושי, ממש בדומה לתכנון המשאבים האחרים של הארגון. תכנון שנעשה באופן אינטואיטיבי או חלקי עלול לפגוע ביכולת הארגון לממש את יעדיו. למשל, תכנון כמותי בלבד של כח-אדם, או גיוס של כח האדם העיקרי בלבד לפרויקט חדש (לדוגמא: מהנדסים, מתכנתים), ללא תכנון שלוקח בחשבון את כלל גורמי המעטפת (טכנאים, אנשי QA, אנשי שיווק, או כח אדם מסייע אחר) עלול לגרום לעיכוב בביצוע המשימות או לחוסר יכולת לבצען בכלל.
| Original language | Hebrew |
|---|---|
| Pages (from-to) | 70-77 |
| Number of pages | 8 |
| Journal | משאבי אנוש: ירחון |
| Volume | 213-214 |
| State | Published - 2005 |
IHP Publications
- ihp
- Personnel management
- Strategic planning